Аутсорсинг маркетинга
Берём на себя управление маркетингом в роли внешнего директора по маркетингу. Работаем внутри вашей управленческой команды и связываем маркетинг с целями бизнеса.
У маркетинга появляется руководитель, который отвечает за систему, команду и подрядчиков и отчитывается перед собственником. Компания получает услуги маркетолога с управленческим опытом и понятной зоной ответственности.
Когда нужен внешний директор
Что даёт аутсорсинг маркетинга
Руководитель маркетинга без найма
Компания получает руководителя маркетинга без долгого поиска и найма в штат. Внешний директор начинает управлять сразу после погружения в бизнес, цели и команду.
Управляемые подрядчики и бюджет
Задачи подрядчикам ставит один человек, который отвечает за общий результат. Бюджет распределяется по приоритетам, и каждый подрядчик работает на понятные показатели.
Прозрачная отчётность для собственника
Руководство регулярно получает отчёт о показателях, бюджете и следующих шагах. Собственник видит, что делает маркетинг, и обсуждает с директором решения на уровне бизнеса.
Знания остаются в компании
Процессы, документы и правила работы оформляем так, чтобы ими пользовалась ваша команда. При необходимости готовим своих специалистов к самостоятельной работе после окончания договора.
Система вместо разрозненных задач
Внешний директор выстраивает маркетинг как систему с целями, процессами и показателями. Разовые задачи подрядчиков складываются в план, который ведёт к целям бизнеса.
Как строится сотрудничество
Погружение в бизнес
Диагностика и план действий
Регулярное управление маркетингом
Отчётность перед руководством
Разбираемся в бизнес-модели, целях, команде и маркетинге компании. Знакомимся с подрядчиками, бюджетом и показателями, которые уже собирает компания. На выходе вы получаете согласованные цели и границы ответственности директора.
Находим разрывы между целями бизнеса и работой маркетинга, расставляем приоритеты. Согласуем план с руководством и закрепляем показатели. На выходе вы получаете план действий с задачами, сроками и ответственными.
Участвуем в управленческих процессах, ставим задачи команде и подрядчикам, контролируем исполнение и бюджет. Объём участия директора согласуем под задачи компании. На выходе вы получаете работающую систему маркетинга.
Регулярно отчитываемся перед руководством о показателях, бюджете и принятых решениях. Корректируем план по результатам и согласуем следующие приоритеты. На выходе вы получаете контроль над маркетингом на уровне показателей.
Что вы получите
План действий связывает цели бизнеса с задачами маркетинга. В нём указаны приоритеты, сроки и ответственные за каждую задачу.
Регулярный отчёт показывает выполнение плана, бюджет и показатели каналов. По нему руководство принимает решения о маркетинге.
Показатели закрепляют цели за каналами, командой и подрядчиками. По ней видно, где маркетинг отстаёт от плана.
Карта ответственности распределяет решения между собственником, директором, командой и подрядчиками. Её согласуем вместе с целями.
Бюджет маркетинга распределяет деньги по направлениям и приоритетам плана. Сверка плана и факта показывает отклонения до конца периода.
Регламенты описывают, как маркетинг ставит задачи, согласует материалы и принимает работу. Компания пользуется ими после окончания договора.
План развития команды описывает навыки, обучение и новые задачи специалистов. По нему ваша команда готовится к самостоятельной работе.