ИИ-консалтинг для бизнеса
Помогаем руководству решить, где ИИ окупится и с какой задачи начать. Разбираем процессы и считаем отдачу, а выбранное решение вы внедряете с нами или своими силами.
У компании появляется обоснованный план, какие ИИ-инициативы запускать и что каждая из них принесёт. Решение о бюджете опирается на расчёт по процессам и данным вашей компании.
Когда нужен ИИ-консалтинг
Что даёт ИИ-консалтинг
Понятно, где ИИ усилит процессы
Руководство видит, какие места процессов ИИ усилит, а какие лучше оставить как есть. Вложения в ИИ направлены туда, где у компании реальные потери времени, денег или качества.
Стоимость и отдача до вложений
По каждой инициативе заранее посчитаны затраты, ожидаемая отдача и срок окупаемости. Бюджет на ИИ распределяется по прозрачному расчёту, который вы можете проверить сами.
Очередность запуска инициатив
Инициативы выстроены по очереди с учётом отдачи, сложности и готовности компании. Команда заранее знает, какие данные, люди и системы понадобятся для каждого шага.
Бюджет не уходит на неокупаемое
Если расчёт показывает, что инициатива не окупится, прямо рекомендуем её не запускать. Такой вывод тоже результат работы, он сберегает бюджет, который ушёл бы на неудачный пилот.
Как проходит ИИ-консалтинг
Встречи с руководством
Аудит бизнес-процессов
Проектирование ИИ-решений
Приоритизация и дорожная карта
Защита перед руководством
Проводим встречи с собственником и руководителями функций, изучаем открытые материалы компании. Собираем гипотезы руководства и добавляем свои по вашей отрасли. На выходе вы получаете список инициатив-кандидатов в едином формате.
Интервьюируем сотрудников, собираем регламенты, данные систем и показатели процессов, отмечаем зоны потерь. Проверяем каждую инициативу по пяти критериям отбора с учётом отрасли. На выходе вы получаете карту ключевых процессов и отобранные инициативы.
По каждой инициативе описываем задачу, устройство решения, отдачу, показатели успеха, технологии и порядок запуска. Считаем затраты и срок окупаемости, называем риски. На выходе вы получаете документ «Проектирование ИИ-решений для бизнеса».
Сравниваем инициативы по отдаче, окупаемости, сложности, готовности инфраструктуры и значимости для бизнеса. Собираем из них стратегию внедрения ИИ с условиями для отложенных инициатив. На выходе вы получаете дорожную карту внедрения ИИ.
Представляем результат руководству и отвечаем на вопросы по каждой инициативе. Затем вы выбираете, кто займётся внедрением выбранного решения, мы, другой подрядчик или ваша команда. На выходе вы получаете утверждённый план и решение о запуске.
Что вы получите
Документ «Проектирование ИИ-решений для бизнеса» с разбором до трёх инициатив. По нему руководство решает, что запускать.
Карта ключевых процессов с зонами потерь и точками применения ИИ. По ней руководители функций видят, где менять работу.
Обзор всех кандидатных инициатив с причинами отказа. Он отвечает на вопрос, почему компания не берётся за идеи из списка.
Дорожная карта задаёт очередность запуска инициатив. По ней руководство планирует бюджет и загрузку команды.
Презентация показывает расчёт отдачи и план по каждой инициативе. С ней руководитель защищает бюджет перед советом директоров.
Таблица инициатив в редактируемом формате для внутренней работы. Ваша команда обновляет её по мере запуска инициатив.
Описание готовности по каждой инициативе. С ним проект может начать любая команда, ваша или другой подрядчик.